信息来源：华荣远诚集团官网

为认真总结各子公司上半年经营目标完成情况，分析当前面临的形势，查找存在的不足，明确下半年的经营目标任务，7月22日，华荣远诚集团2020年半年度工作会议在集团小会议室顺利召开。集团部门和各子公司负责人及部长以上人员参加会议。会议由华荣远诚集团总经理征红蔓主持。

一、温故知新，继往开来

会上，各子公司紧紧围绕全年经营目标任务，对上半年工作开展情况以及下半年工作计划作了全面汇报。

中保恒杰保安集团副总经理钱大兵从使命责任、运营管理、品质提升、市场拓展等方面进行了汇报。他强调，下半年任务更加繁重，形势更加严峻复杂，要严格成本核算;要严格检查规范;要严格用工管理;要严格请示报告;要严格风险管控;要严格合同续签，确保目标任务顺利完成。

安徽鹏徽服务集团总经理高燕立足于工作实际，从市场运营情况、内部管控情况、品质运营情况、组织建设情况四个方面进行了汇报。她强调，下半年重点工作要以八大发展战略为指导，要扩大市场规模，增加营业收入;要提效提速，划定条线式管理;要增加品牌附加值，扩大品牌知名度;避免风险损失，努力实现风险的规避和转移，全力以赴完成全年各项目标任务。

华荣人力资源集团副总经理贺榕从上半年人效分析、两个提升年、学好用好政策、促就业保稳定、全方位风险防控等方面进行了汇报。她表示，下半年继续抓好“两个提升年”工作;继续市场开拓，加强政策申报;开展人才培养与继任计划;为人力行业发展做贡献，将“稳就业保民生”落到实处。

合肥快来堡餐饮公司副总经理方秋萍从经营情况、业务情况、管理指标、劳动关系、公司荣誉五个方面进行了汇报。她指出，下半年快来堡公司的业务转向区域市场的团体餐配送，推动公司荣誉资质的申报和业务拓展;养老版块下半年工作重心是补足国家级媒体宣传、政府荣誉、人员资质和社保的短板。

合肥远诚消防培训学校副校长殷嫦娟从教务教学、宣传推广、拓展技能培训、考察交流、市场开拓、团队建设等方面进行了汇报。她强调，下半年公司要加强市场拓展;要深化师资队伍建设;要优化教学教务;要强化日常经营管理;要提升学校知名度和品牌度。

二、齐心协力，坚决执行

会上，集团董事长赵华荣做了讲话。他表示，在疫情突发、经济发展遭受重大冲击的情况下，各方面建设形势较好：一是实现了疫情防控和生产经营“双胜利”;二是实现了经济效益和社会效益“双丰收”;三是实现了产业规模和项目品质“双突破”;四是实现了人才数量和人才质量“双提升”;五是实现了党建工作与产业发展“双促进”。

他指出，当前集团面临的主要挑战有：影响集团高质量发展的不确定因素增多;实施创新驱动发展难题较多;管理层战略实施水平亟待提升;员工队伍活力有待增强。

他强调，集团发展取决于核心层公司的发展，核心层公司的发展对于集团麾下的其他公司发展有着先导和示范作用。因此，各公司要立足全局，认清自己的地位作用，在新的发展时期，要以创新驱动战略为指导，创造性地开展工作，发挥好不可替代的积极作用。集团和各公司工作千头万絮，要把工作做成高质量高效率，不断强化“八大战略”管控意识，强化创新驱动理念，强化统筹运作思维，强化有限精力用在关键;不断改进领导方式和工作方法，才能做到事半功倍。具体表现为：要在围绕经济社会发展和积极贡献社会大局上不偏移;要在推进创新驱动发展和战略布局落地上下真功;要在提升员工队伍素质和共享发展成果水平上共推进。

三、凝心聚力，再创辉煌

最后，总经理征红蔓作总结发言。她就如何贯彻落实好会议精神，提了几点希望和要求：一要充分认清当前形势任务，集中精力抓好经营管理。要在困境挑战中找出路，在运营管理中见成效，要把业务市场做大做强，把现有项目质量做优。要从思想上提高认识，全面理解董事长讲话精神，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，高质量完成全年经营业绩。二要不断强化领导责任担当，不折不扣抓好工作落实。各子公司要对号入座董事长讲话中指出的问题挑战，认真建立整改落实责任制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实。三要明确全年经营目标任务，把握关键抓好重点突破。要根据集团年度工作要求和目标责任书，各子公司要对年度目标任务进行一次重新梳理，进一步明确目标任务，理清经营思路，抓住重点环节，积极化解制约集团发展的各种矛盾和困难，强化措施、狠抓落实，加快推进各项工作进度，确保圆满完成全年目标任务。

风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马加鞭。让我们以这次半年工作总结会议为契机，统一思想、坚定信心、振奋精神，聚焦聚神聚力把各项工作抓细、抓实、抓好，凝心聚力，再创辉煌!